Lederskab med Resonans
– Når samklang vækker verdens puls
I en verden, hvor alt bevæger sig med en uforlignelig hastighed, og hvor de digitale strømme konstant kræver vores opmærksomhed, er det let at glemme, hvad det vil sige at blive hørt – både af os selv og af verden omkring os. Den tyske sociolog Hartmut Rosa giver os et radikalt nyt perspektiv på netop dette: Resonans er ikke et ekko, men en gensidig svingning. Det er i dette møde, at vi finder ægte forbindelse, både i vores personlige liv og i vores professionelle virke.
Hvad er resonans ifølge Hartmut Rosa?
Forestil dig to stemmegafler: Når du slår den ene an, begynder den at vibrere, og hvis den placeres tæt nok på en anden stemmegaffel med samme frekvens, vil den anden begynde at vibrere – ikke som et simpelt ekko, men i en dynamisk, gensidig dialog. Det er essensen af Rosas definition af resonans.
Det er vigtigt at understrege:
Resonans er ikke det samme som et ekko. Et ekko er en ensrettet gentagelse, hvor lyden blot reflekteres tilbage til afsenderen. I resonans derimod sker der en tovejsproces: Din stemmegaffel – dit indre jeg – og verdens stemmegaffel påvirker hinanden, skaber en fælles vibrationstilstand og danner en ny, harmonisk helhed. Dette er ikke en passiv efterklang, men en aktiv udveksling, hvor begge parter bliver forstærket og forandret i mødet.
Resonans i arbejdsliv og lederskab
I det moderne arbejdsliv og lederskab oplever jeg, at mange ledere bliver bombarderet med krav om effektivitet, digital tilgængelighed og hurtige beslutninger. Men i jagten på at holde trit med denne acceleration risikerer vi at miste den menneskelige dimension – den ægte dialog, hvor både selvet og omverdenen kan mødes og skabe noget meningsfuldt.
Forbundet Fremtid er den overskrift min dygtige kollega Katrine Schumann og jeg arbejder med i en nysgerrig undersøgelse af netop forbindelsen mellem det regenerative felt, resonans og bevægelsen gennem teori U.
Hvis vi tager Hartmut Rosas resonans-briller på, hvad ser vi så, i forhold til en Forbundet Fremtid?
1. Natur og resonans
Når du træder ud i naturen, kan du mærke, hvordan omgivelsernes rytme finder en helt særlig form for resonans. Det handler ikke blot om at tage en pause fra skærmen, men om at lade naturens egen „stemmegaffel‟ møde din. Forestil dig et teammøde, hvor I ikke sidder fastlåst foran en computerskærm, men går en tur i et grønt område, en skov eller langs et vandløb. Her kan den friske luft, lyden af rislende vand og den naturlige stilhed skabe en stemning, hvor alle får mulighed for at reflektere og skabe ægte dialog.
Praktisk eksempel:
Arrangér en udendørs workshop fx en gang om måneden, hvor teamet mødes i en park eller skov. Giv dem opgaven at finde paralleller mellem naturens cyklus og virksomhedens udvikling – en øvelse, der både stimulerer kreativitet og understreger vigtigheden af balance mellem arbejde og naturlig fornyelse.
2. Resonans og selvrefleksion
Det er altafgørende for både personlig trivsel og professionel succes, at have en klar fornemmelse af, hvem man er – sin egen indre stemmegaffel. Resonans opstår, når du giver plads til at lytte til dit eget indre. Det handler om at skabe et rum for selvrefleksion, hvor du kan lade den daglige larm træde i baggrunden, så din egen stemme kan blive hørt.
Praktisk eksempel:
Som leder kan du afsætte faste perioder i din kalender – for eksempel en 30-minutters refleksionssession hver morgen – hvor du ikke besvarer e-mails eller møder, men blot tillader dig selv at meditere, skrive i dagbog eller lytte til inspirerende musik. Ved at gøre dette sender du et klart signal til dine medarbejdere om vigtigheden af at finde sin egen stemme midt i travlheden.
3. Resonans som ledelsesstrategi
Resonans er en kultur, der starter med ledelsen. Når ledere forstår og udstråler vigtigheden af en tovejskommunikation, bliver det nemmere at opbygge et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig hørt og anerkendt. Det handler om at skabe en atmosfære, hvor beslutninger træffes i dialog, og hvor den enkelte medarbejder opfordres til at dele sine tanker og idéer uden frygt for, at de blot skal gentages – som et ekko.
Praktisk eksempel:
Implementér et månedligt „åben dialog‟-forum, hvor ledelsen og medarbejderne samles for at dele erfaringer, succeser og udfordringer. Her skal formålet ikke være at finde de hurtige løsninger, men at lade ideer vibrere og modnes gennem en ærlig udveksling. Ved at lade stemmerne resonere sammen, kan nye perspektiver og innovative løsninger opstå.
Resonans – Ikke et ekko, men en gensidig dialog
Det centrale i Hartmut Rosas begreb om resonans er netop denne idé om en gensidig dialog.
Det er ikke nok at sende en besked ud og forvente,at den blot bliver gentaget tilbage som et ekko. I resonans opstår der en dynamisk proces, hvor både du og verden – aktivt bidrager til en fælles vibration.
Forestil dig en situation, hvor en leder præsenterer en ny idé. Hvis denne idé blot bliver mødt med et ekko, er der ingen udvikling – den forbliver statisk. Men hvis idéen skaber resonans, vil den påvirke medarbejderne, som igen kommer med deres egne idéer og perspektiver. På den måde bliver der skabt en spiral af innovation og kreativitet, hvor alle parter løbende bliver forstærket af hinandens input.
Denne tovejsproces er nøglen til at skabe en kultur, hvor forandring og udvikling ikke blot er reaktive, men proaktive. Ved at fremme en ægte dialog, hvor både ledere og medarbejdere tør lytte og lade sig påvirke af hinandens stemmer, opstår der en kraftfuld synergi, der kan drive virksomheden fremad.
Resonans i praksis
– Konkrete redskaber til lederskab og arbejdsliv
For at resonans ikke blot skal forblive et teoretisk begreb, men blive en integreret del af din hverdag, er det vigtigt at omsætte idéen til konkrete handlinger. Her er nogle redskaber, der kan hjælpe med at skabe resonans i både dit lederskab og dit arbejdsliv:
A. Udendørs møder og workshops
- Handling: Arrangér møder udenfor, hvor I alle samles i naturen.
- Effekt: Ved at lade naturen spille en aktiv rolle, mindskes den digitale støj, og medarbejderne får mulighed for at opleve en naturlig ro, som fremmer kreativitet og åben dialog.
- Eksempel: Et kvartalsvist strategimøde i en park, hvor diskussioner om virksomhedens fremtid kombineres med naturinspirerede øvelser – fx at forbinde elementer i naturen med virksomhedens værdier. (træet som metafor er fx let at forstå… rødder, stamme og krone)
B. Refleksions- og meditationssessioner
- Handling: Indfør faste sessioner i kalenderen, hvor både ledere og medarbejdere afsætter tid til at meditere eller reflektere over deres dag og de udfordringer, de møder. Meditation handler om at skabe et stille sind. Det kræver ingen forudsætninger, men øvelse og guidning gør det lettere at implementere.
- Effekt: Dette skaber et rum for selvrefleksion og hjælper med at styrke den indre stemmegaffel, så den enkelte rent fysisk kan mærke resonans i kroppen.
- Eksempel: Start dagen med en 15-minutters „refleksionstid‟ på kontoret, hvor alle lægger telefoner væk og deltager i en guidet meditation, der sætter fokus på både personlig og professionel balance.
C. Åben feedback-kultur
- Handling: Skab et forum, hvor medarbejderne frit kan dele deres tanker, ideer og bekymringer – uden frygt for, at deres stemme blot skal blive et ekko. Arbejds intens med ledelsens egen resonans og feedbackkultur først, så der skalbes et psykologisk trygt rum for medarbejderne at tappe ind i.
- Effekt: En åben feedback-kultur gør det muligt at udveksle idéer i en konstruktiv dialog, hvor alle lytter aktivt og bidrager til fælles udvikling.
- Eksempel: Afhold månedlige „åben dialog‟-møder, hvor alle præsenterer noget der resonerer i dem og hvor der lægges vægt på at finde løsninger i fællesskab, frem for at gentage de samme ideer.
D. Personlig udvikling og coaching
- Handling: Tilbyd coaching og mentorordninger, der hjælper medarbejderne med at finde deres personlige stemme og lære at integrere den i deres arbejde.
- Effekt: Ved at styrke den enkelte medarbejders selvforståelse bliver de bedre rustet til at bidrage til den gensidige resonans i teamet.
- Eksempel: Etabler en mentorordning, hvor erfarne medarbejdere guider yngre/nye medarbejdere i, hvordan de kan bruge selvrefleksion, meditation og feedback til at navigere i en travl hverdag.
Afsluttende Refleksioner
Resonans, som Hartmut Rosa definerer det, er en levende, gensidig proces – den handler om, at din indre stemme og verdens stemme ikke blot mødes, men vibrerer sammen og skaber en ny, dynamisk helhed. Det er en proces, der går langt ud over et simpelt ekko, hvor lyden blot reflekteres tilbage. Det er en aktiv udveksling, der gør det muligt at opnå ægte forbindelse, både i det personlige og i det professionelle liv.
For ledere betyder dette, at der skal skabes plads til at lytte – både til sig selv og til medarbejderne. Det betyder, at der skal åbnes op for de øjeblikke, hvor ægte dialog kan opstå, og hvor man tør lade sig påvirke af hinandens ideer og værdier. Det er denne tilgang, der kan transformere en organisation fra en maskine, der blot jagter resultater, til en levende kultur, hvor innovation, trivsel og bæredygtig udvikling går hånd i hånd.
Så næste gang du står over for en udfordring i dit arbejdsliv eller dit lederskab, så husk på stemmegaflerne: din egen og verdens. Lad ikke din stemme blot blive et ekko af den daglige larm, men sørg for, at den møder og forstærker den resonans, der findes i den verden, du er en del af. Det er i denne gensidige dialog, at ægte udvikling og succes opstår.
Med disse redskaber og indsigter inviterer vi dig til at træde ind i en verden, hvor resonans ikke blot er et teoretisk begreb, men en konkret måde at leve og lede på.
Katrine Schumann og jeg vil gerne invitere dig med ind i en Forbunden Fremtid, hvor vi alle sammen kan blive klogere og mere erfarne på fremtidens mønstre. Vi ved at noget bobler. Vi ved at vi står midt i et paradigmeskifte. Vi ved at vi skal navigere anderledes end vi før har gjort. Spørgsmålet er – hvordan?
Tilmeld dig webinar om resonans
Lad os sammen skabe en kultur, hvor både naturen, selvet og den gensidige dialog får lov at vibrere i takt – for det er her, vi finder nøglen til en bæredygtig, meningsfuld og succesfuld fremtid.
