Bæredygtig ledelse
Hvad er bæredygtig ledelse?
Noget af det klogeste jeg har skrevet om bæredygtighed står faktisk i bogen BÅL ALMANAK som jeg skrev sammen med min mand for et par år siden. Vi nørdede ned i bålets væsen – hele året, og fandt frem til alt andet end varme flammer og bålkaffe. Bålet er en af de mest oprindelige metoder vi har til samvær. Det er noget af det mest bæredygtige, fordi det har bestået i så mange år uden at blive umoderne eller nytteløst. Bålet er vores bæredygtige makker gennem 1000vis af år.
At lede en virksomhed bæredygtigt
Når vi taler om bæredygtig ledelse i dag, så ligger der andet end bålet historie bag. Vi har forfinet samtalerne omkring flammerne til en metode vi leder en virksomhed på. Ni ud af ti direktører tilkendegiver nemlig, at klimaforandringerne i fremtiden vil påvirke deres virksomheder negativt, og derfor har de taget, eller vil tage, bæredygtige initiativer i virksomheden. Bæredygtig ledelse er altså ikke blot en lyserød blomsterbuket der er dalet ned fra himlen. Det er hardcore business. Og netop derfor bliver bæredygtig ledelse interessant. Er det bæredygtigt at producere plastiklegetøj til småbørn? Er det bæredygtigt at drive en virksomhed med højt sygefravær og ekstremt dårligt arbejdsmiljø? Er det bæredygtig ledelse at bruge bæredygtighed om sine produkter, som greenwashing af virksomhedens øvrige aktiviteter?
Tjek også denne fine artikel på Lederweb om 5 kendetegn på bæredygtig ledelse
Naturen er ikke bare et “natur-hip”, et modefænomen, en overgangsordning eller noget vi kan bruge når vi har lyst. Naturen ER.
Bæredygtig ledelse – sådan gør du!
De fem største risici for verdenssamfundet
World Economic Forum oplister hvert år de største globale risici for verdenssamfundet i forhold til sandsynlighed (likelihood) og påvirkning (impact). Her får du listen over Top5 i 2020:
- Fejlslagen indsats over for klimaforandringerne
- Ekstreme vejrforhold
- Tab af biodiversitet
- Naturkatastrofer
- Vandkrise
Kilde:Global Risk Report 2020.
Naturen truer os som menneskeskabte samfund. Det er ret sandsynligt, at vi bliver ramt af klimaforandringerne, og det vil samtidig have den mest ødelæggende effekt, når det sker.
Et helt andet aspekt af bæredygtighed er, at stress og depression vil blive én af de største sygdomsfaktorer i år 2020 og fremefter. Det har verdenssundhedsorganisationen WHO forudset for flere år siden.
35.000 danskere er hver dag sygemeldt på grund af psykisk dårligt arbejdsmiljø, som på en eller anden måde kan have resulteret i fx stress, udbrændthed, depression og overbelastninger.
Bæredygtighed er altså ikke blot noget vi kan pakke ind under CSR.
Bæredygtighed er både en nødvendighed og en god forretning. Vi kan også vende det om og sige, at et manglende fokus på bæredygtighed er en decideret dårlig forretning. I hvert fald på den lange bane.
Hvis ikke du leder bæredygtigt, har du og din ledelse nemlig en helt naturlig udløbsdato.
Hvis du skal skære ind til benet, så handler bæredygtig ledelse om at se organisationens rolle i det større perspektiv. Det er slut med at være den alvidende leder, der kan lægge en strategi, følge den og forudse resultatet.
Ledelsesrummet er blevet for komplekst, og tingene går for hurtigt.
Den bæredygtige leder går forrest i feltet, når fremtidens bæredygtige markeder skal indtages, og når fremtidens medarbejdere skal vælges.
Meningsfuldhed i arbejdet er et keyword i bæredygtig ledelse. Det handler nemlig om at skabe en meningsfuld sammenhæng mellem produkt, menneske og produktionsform.
Det er bæredygtig ledelse – og den er kommet for at blive.
Den bæredygtige leder har en inkluderende ledelsesstil og anerkender værdien af diversitet. Samtidig er arbejdet med de 17 verdensmål en essentiel del af forretningsudviklingen – både den indre og den ydre bæredygtighed.
5 fokusområder du kan tage med:
- Se organisationens rolle i det større perspektiv.
- Meningsfuldhed i arbejdet er et keyword.
- Inkluderende ledelsesstil.
- Anerkender værdien af diversitet.
- Arbejd med både den indre og den ydre bæredygtighed
Hvis du er nysgerrig på at arbejde med bæredygtig ledelse i din organisation – enten som leder eller medarbejder – se, hvad Karlshøj & Co kan tilbyde her
Uddrag fra bogen “Ser du mennesket”:
Vi skal bære vores dygtighed
Når jeg kigger på ledelse med bæredygtigheds-brillerne på, så oplever jeg at begrebet er slidt i stykker og forvasket, og ofte “greenwasher” virksomheder deres ego med ordet bæredygtighed. De lader som om, de har en grøn profil, men de er ikke autentiske.
Jeg er muligvis en naiv klimatosse, der bruger en del krudt på at overveje, hvordan jeg bedst muligt bidrager til en mere miljørigtig verden. Ud over at dyrke de fleste grønsager selv, støtte giftfri haver, benytte offentlig transport og tage så få flyrejser som muligt, så bruger jeg begrebet bæredygtighed i min rolle som proceskonsulent.
Jeg stiller ofte spørgsmål om miljø, når jeg samarbejder med ledere. Jeg ved godt, at det er som at vende en supertanker, men mit lille bidrag til en bedre verden kan sagtens gøre stor gavn. Det tror jeg på. Steen Hildebrandt ville sige, at vi skal “bære vores dygtighed”. Vi skal altså være dygtige til at bære verden. Bæredygtighed er også holdbare og sunde løsninger.
Vores bidrag til den sociale dimension kan være at give mennesker et bedre sprog. Bæredygtighed handler for mig om, hvordan vi er sammen som mennesker, og allermest om, hvordan vi udøver synergi og skaber flow igennem organisationer, hvor det anerkendende sprog og de gode relationer smitter fra menneske til menneske. Når du står ved kaffemaskinen i pausen, kan du vælge en anerkendende tilgang. Du kan stille åbne, nysgerrige spørgsmål til de mennesker, du er sammen med. Kigge folk i øjnene, og hjælpe dialogen på vej med smil og nysgerrighed. Vær autentisk ved at sætte dig selv i baggrunden og stå i dig selv. Fremstå ærligt og med god fremtoning. Vær den du er, og stå ved det.
Præmisser for autentisk og bæredygtig ledelse
- Vi er sociale væsener. Alene er vi ikke meget værd. Vi drives af det sociale, og vi skaber gennem relationer med andre mennesker.
- Vi konstruerer i fællesskab, og derved konstrueres vores verden og vores virkelighed ud fra de mennesker, som vi er sammen med. Vi vælger vores konstruktioner gennem mennesker og det sprog vi bruger.
- Vi har egenskaber og opbygger kompetencer. Vores egenskaber er vores bund. Det der er særligt os som individ. Vores kompetencer er de ting, som vi lærer hen ad vejen.
- Vi oplever grundlæggende verden som meningsfuld. Derfor har vi behov for at vores engagement i verden skal være meningsfuldt.
(uddrag fra bogen Ser du mennesket)
Du kan finde mere inspiration i bogen “Ser du mennesket? Inspiration til ledelse og design af forandringsprocesser” af Kristine Karlshøj
